对于目前的羊毛衫企业来说，网络销售意味着什么？2008年经历了PPG由鼓噪一时到销声匿迹，刺激了很多羊毛衫企业。电子商务早已不是新鲜名词了，羊毛衫的网络销售也已越来越多地渗透到消费层中。当众多的淘宝小卖家收获得盆满钵满的时候，更多的羊毛衫企业、品牌在琢磨如何更好地利用网络平台。网络渠道，已成为羊毛衫行业渠道建设的新趋势。

　　如今很多的羊毛衫企业都在抢占网络市场的份额，但这还是个开端，仍处于探索阶段。不过目前阶段最适合的方式是将传统渠道与网络渠道进行整合，同时运用，提高效率，取长补短，互相补充，提高产品的整体市场占有率。

　　在今天迅速变化的竞争环境里，品牌制造商与其供应商、渠道商、渠道商和消费者的关系越来越密切。单体企业之间的竞争也将转向群体企业之间的竞争。企业必须通过不同路径，加入某个群体企业，这个群体可以是一个跨国企业，也可以是一个品牌组合链，“强强联手，与强共舞”，才是制胜之道。

　　在点对点品牌咨询机构首席品牌规划师何军看来，中国羊毛衫企业的核心竞争力恰恰是资源最优化配置、产业链的最优化整合。由于原材料、纺织技术、生产基地、人才结构、资金运作、羊毛衫信息等分布不对称，资源没有得到最优化配置，当务之急就是如何优化产业链。

　　专家表示，产业链管理的思想是“一种基于协作的策略，它把跨企业的业务运作连在一起，以期实现市场机会的共同愿景”。而产品的品质、运作的是否高效与毛利的高低则取决于企业的供应链管理和流程控制的能力。

　　同样，中国羊毛衫品牌个体与个体之间的竞争，已经转变为产业链与产业链之间的竞争，羊毛衫企业自己的供应链与别的企业供应链之间的对接与协同将变得更加重要。中国羊毛衫行业已经进入链时代。
 

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