要是有自己想开羊毛衫厂的请记住产品的质量和管理的制度是必不可少的，下面羊毛衫批发网来详细介绍介绍。

二、没有规矩，不成方圆
    治国如此，平常生活中亦如此，管理羊毛衫加工厂更要如此，制定厂规厂纪，在一定的规矩中求得更大的发展。
1、  首先要有一个好的质量标准
2、  要有一个标准化、数据化、制度化的管理制度，使企业有法可依、良性发展
3、  再一个要做好降低成本的计划，只有降低内耗，才有竞争力
4、  制定员工的内部管理，譬如搞好厂内的一切卫生
并且要严格执行这些制度，而不是作为一纸空文。
 
    另外，作为一个加工厂领导人，应该有一个长远规划，才能够将一个企业管理的更好，总的来说，一个人的思想决定了一个人的事业，一个领导人的思想在某种程度上决定了工厂的发展前景！
 
三、企业自身的实力要不断加强
   一个羊毛衫厂好比一台电脑，硬件软件缺一不可，机器、厂房等是硬件，员工、技术、思想就是软件，要让企业正常运转、盈利，就必须在前进过程中不断巩固自身条件。
 
硬件方面：
1、从前到后的配套能力，从织片，套口，水洗整烫，包装全流程的配套，如果一时做不到可以慢慢发展，当然，如果你的厂是和别人合作的，只负责后道生产，那就另当别论
2、如果经济条件许可的话，提升设备档次，比如电脑横机之类的，提高工作效率
3、使用吓数软件，提高工艺员写吓数的速度
 
一个企业的发展，还需要有一支好的团队，并且是高素质、稳定的团队，代表了企业的核心竞争力，这也是毛衫加工企业要想生存和发展的关键。
 
1、要发挥管理人才的作用，加强质量和生产的规范化与精细化管理，做到质量、工期、纱线消耗令客户满意，最大限度地降低生产成本，尽可能地追求客户、公司和工人共嬴。
2、技术人员一定要技术过硬，知识全面，技术不行，是不可能接到好的大的单的
 
3、工人问题，也是毛衫行业的一个普遍问题。工人是生产发展坚强的后盾，作为企业要养得住工人。企业应尽可能的提高工人福利，食宿条件。
 
5、  同时作为工厂领导人，在挖掘、培养人才的同时，还要正确用人。