对于羊毛衫批发市场的管理及方针是以党建共同体为抓手，通过纵向到底、横向到边的网格化管理模式，实现市场党建“全覆盖”。

     濮院羊毛衫批发市场所构建的区域化大党建格局，使市场的基本党建从“内运转”迈向“外循环”的，通过党组织之间的互联互动，实现了整个毛衫批发市场资源的整合、利益的共享，实现了多方之间的共赢。这种跨行业、跨体制的党群共建联建模式，是对原本属地化的党建管理的一大突破和创新。濮院羊毛衫批发市场党总支下属12个基层党支部和1个流动党员先锋站，党员结构复杂，有机关干部、企业职工、个体私营业主、外来务工者等。支部类别多样，覆盖了机关、国有集体企业、从事市场管理的产权单位、针织产业园内民营和私营企业等。一项创建市场党建共同体的举措让濮院在市场的名义下实现全镇党建总动员。交易区与工业园区之间、企业与企业之间，都积极与周边“近邻”开展党建联建。

         一项名为组织体系共建、党建资源共享、教育活动共办、先锋形象共树、服务平台共筑的“五共”工作机制，在市场“生根开花”。除了月会、例会，市场管委会党总支还定期召集12个党支部，开展党员座谈会、创先争优先锋论坛和流动党员沙龙，交流羊毛衫批发市场信息和管理经验。在这个过程中，党的政治优势、组织优势转化为羊毛衫批发市场发展的管理优势、服务优势。对此，鼎坤服装有限公司董事长钱云生感受最深。2010年下半年，节能降耗的压力日增，鼎坤公司的订单却雪片式飞来，这让钱云生很是犯愁。在一次创先争优先锋论坛上，他意外获悉浙江雀屏纺织化工股份有限公司通过设立节能奖，拿出节约能源开支的30%奖励给员工个人，大大激发了员工攻坚克难的积极性。“我们马上学习借鉴，收到了意想不到的效果。”钱云生说，党建，让濮院羊毛衫市场凝聚起所能凝聚的一切力量，“以前，我们经营户和企业老板聚在一起喜欢比房子、比车子、比派头，现在比得更多的是员工居住环境、员工食堂伙食、员工薪水待遇。”